Het jaar 2025 brengt unieke uitdagingen met zich mee voor CFO’s. De wereld is op z’n zachtst gezegd in beweging, met geopolitieke spanningen, economische onzekerheid en steeds verfijndere cyberdreigingen. Tegelijkertijd biedt technologische innovatie, zoals kunstmatige intelligentie, kansen om je bedrijf wendbaar en veerkrachtig te maken. Maar hoe navigeer je als CFO door deze complexe omgeving? In deze blog bespreekt Pieter den Hollander, eigenaar van Deep Value, drie belangrijke uitdagingen voor CFO’s en strategieën om deze aan te pakken.
De evoluerende rol van de CFO
In een eerdere blog had ik het al over de evoluerende rol van de CFO. Was de rol traditioneel gezien vooral gefocust op de financiële huishouding, inmiddels ben je ook strategisch partner in bedrijfsvoering, risicomanagement en innovatie. Deze verschuiving vraagt om een breder scala aan vaardigheden en een diepgaand inzicht in zowel operationele als technologische aspecten. Met deze rolverandering in gedachten is het waardevol om ook eens te kijken naar de specifieke uitdagingen die 2025 met zich meebrengt en hoe je daar als financieel leider op inspeelt.
Hoe geopolitieke risico’s je strategieën beïnvloeden
Geopolitieke spanningen hebben een grote impact op bedrijfsvoering. Denk aan het conflict in Oekraïne, de rivaliteit tussen de VS en China en instabiliteit in het Midden-Oosten. Deze situaties zorgen voor stijgende grondstofprijzen, verstoringen in de toeleveringsketen en onzekerheid in handelsstromen. Zaak dus om als organisatie wendbaar te blijven.
Hoe pak je dit als CFO aan? Begin met het herzien van je investeringsstrategieën. Diversifieer je toeleveringsketen om minder afhankelijk te zijn van risicogebieden. Investeer in robuuste risicobeheerstrategieën en blijf de ontwikkelingen nauwlettend volgen. Zo beperk je de impact van geopolitieke risico’s op je bedrijfsvoering.
Waarom economische onzekerheid om een behoedzame aanpak vraagt
Hoewel er tekenen van voorzichtig optimisme zijn, blijft economische onzekerheid een belangrijk thema. Er is een verbetering in bedrijfsvertrouwen, omzetverwachtingen en marges, maar deze indicatoren hebben nog niet het niveau van voorheen bereikt. Dit vraagt om een balans tussen kostenbesparingen en groeistrategieën.
Werk met scenarioplanning om voorbereid te zijn op verschillende economische uitkomsten. Optimaliseer je kostenstructuur zonder de lange-termijnstrategie uit het oog te verliezen. Focus daarnaast op het versterken van je cashflow en zorg dat je bedrijf financieel gezond blijft in onzekere tijden.
Hoe je cyberdreigingen te slim af bent
De frequentie en verfijning van cyberaanvallen blijven toenemen, waardoor cyberveiligheid een topprioriteit is voor CFO’s. Een datalek of ransomware-aanval kan niet alleen leiden tot enorme kosten, maar ook je reputatie schaden.
Investeer in een sterke cybersecurity-strategie. Werk samen met IT om risico’s in kaart te brengen en maatregelen te nemen, zoals het trainen van medewerkers en het up-to-date houden van systemen. Zorg ook voor een robuust incident response-plan, zodat je snel kunt reageren als er toch iets misgaat.
De rol van kunstmatige intelligentie
AI wordt steeds belangrijker, ook in de wereld van financiën. Het biedt kansen om processen te automatiseren, efficiënter te werken en betere beslissingen te nemen op basis van data. CFO’s die AI omarmen, hebben een concurrentievoordeel.
Begin klein. Identificeer processen die geschikt zijn voor automatisering en schaal dit geleidelijk op. Zorg dat je teams over de juiste vaardigheden beschikken om met AI te werken en maak het onderdeel van je langetermijnstrategie.
Process Mining als je geheime wapen
Het aanpakken van deze uitdagingen vraagt om een helder inzicht in je bedrijfsprocessen. Hier komt Process Mining in beeld. Deze technologie geeft je een gedetailleerd en real-time inzicht in hoe workflows écht verlopen. Denk aan het opsporen van inefficiënties, het identificeren van knelpunten en het ontdekken van verborgen kansen. Process Mining laat je zien waar processen vertragen, waar resources niet optimaal worden ingezet en hoe je dit kunt verbeteren.
Dit inzicht is cruciaal om als CFO wendbaar te blijven in een veranderende wereld. Of het nu gaat om het verminderen van kosten, het verbeteren van doorlooptijden of het stroomlijnen van complexe workflows, Process Mining geeft je de tools om datagedreven beslissingen te nemen. Bovendien kun je hiermee snel inspelen op externe factoren wanneer dit nodig is.
Een ander voordeel? Process Mining helpt je ook om interne processen beter te begrijpen. Het maakt duidelijk hoe technologieën en teams samenwerken en waar meer synergie nodig is. Hierdoor kun je efficiënter opereren en je medewerkers beter ondersteunen in hun dagelijkse werk. Dit leidt tot een organisatie die niet alleen efficiënter is, maar ook beter voorbereid op de toekomst.
Kortom, Process Mining is een strategische investering die je helpt om grip te krijgen op de uitdagingen van 2025.
Zelf aan de slag?
Wil je jouw bedrijfsprocessen optimaliseren en voorbereid zijn op de uitdagingen van 2025? Deep Value helpt organisaties bij het implementeren van Process Mining. Dit doen we op zo’n manier dat medewerkers het straks zelf kunnen. Ons motto is niet voor niets ‘voordoen, samendoen, zelf doen’. Wij leren je hoe het werkt en de tools en middelen stellen je in staat om uiteindelijk zelf veranderingen door te voeren.
Wil je weten hoe je Process Mining en de DTO in jouw organisatie kunt toepassen? Wij laten je met een Proof of Value graag zien hoe je de controle terugkrijgt! Neem contact met ons op als je de mogelijkheden wilt ontdekken. Omdat inzicht de eerste stap is naar verbetering.
Wel nieuwsgierig, maar eerst nog wat verder verkennen? Volg onze LinkedIn-pagina en we zullen je regelmatig inspireren.
Geef een reactie